在新一轮公立医院改革的大背景下,目标管理仍是我国医院管理中应用的主要管理方式,它是我国医院医院分级评审后实行的一种管理方法。在国内第一、二轮等级医院评审,目标管理的要求与做法得到了进一步强化。如今,目标管理依然是各种组织实施计划的主要管理手段,成为当今世界比较流行并被普遍应用的先进管理模式。本文通过对福建省110个县级及以上公立综合医院进行问卷调查,了解福建省目标管理的实施现状、存在问题以及原因,借鉴山东省公立医院目标管理的成功经验及有效措施,针对调查结果进行讨论,提出建议,建议包括改进公立医院内部运行机制,制定出台全省统一的目标管理指导意见,合理设置考核指标,提高考核能力,科学应用考评结果,运用现代信息技术,建立目标管理考核“联络员”制度,以“科室”为考核单元等。文章最后得出结论,调查表明,全省公立医院对目标管理形成较为统一的认识,前期实践已初见成效,但各地各医院发展不平衡,时下出台指导意见、设计管理软件的时机比较成熟,卫生行政部门应适时做出响应,发挥此项管理在公立医院改革、规范医院管理、提高医院效率等方面的作用。