在当今的商业环境中有一种越来越明显的趋势,即企业成功的能力取决于其新产品研发的能力。因此,企业进行新产品研发的过程、将创意商业化的过程以及他们使用的策略定位和建立主导竞争地位都是企业面临的重要问题。产品研发流程是S公司的核心流程,随着市场竞争日益激烈,S公司注意到此前的研发流程存在产品不满足客户需求、研发周期过长、部门沟通不畅、流程繁琐复杂等问题,对产品研发流程进行优化就非常必要。戴明W.Edwards Deming认为,在企业所面临的所有问题以及关于优化的研究中,有94%是由流程的问题引起的,仅有6%是由于其他原因所导致的。本论文以S医疗器具公司为例,针对S公司医疗新产品研发流程为研究对象,通过并行工程理论和流程优化论系统性地分析了S医疗器具公司的研发流程。首先对S公司整体概况及其研发流程现状进行了介绍,分析了产品研发流程中各阶段存在的问题。其次,结合并行工程理论、流程优化理论,提出对S公司医疗新产品研发流程的优化方案,主要包括四个方面:(1)拓宽需求来源,医工结合(2)引入并行工程,缩短研发周期;(3)打破部门沟通壁垒,建立跨职能的项目团队。(4)运用ESIA方法优化流程,压缩非增值项。最后,为了确保新产品研发流程有效执行,提出了包括领导层的支持,建立奖惩机制等流程实施必不可少的保障措施。本文对S公司医疗新产品研发流程的研究和优化,不仅对于S公司的研发流程改进具有指导意义,而且对于跟S公司具有同样问题的企业也有一定的参考价值。