随着各个独立国家的发展,工程项目信息化也快速地发展,在中国和国外的现代重大工程项目不仅是有着独一无二的设计,有着独特的风格和格式及细心的管理,而且对工程项目企业来说如何掌握信息化决策的方向,并加强在建设项目的成本控制,是关系到项目管理企业发展的重要问题。重要问题基础来源是重大工程项目的信息化管理。工程建设项目管理的重要部分是工程项目信息的确定性与控制性,工程项目信息化就是把建设项目的各个阶段预算,而且补充缺少的信息。这样就会很详细的掌握工程项目建设中预测到会发生的全部风险,资金费用也能够控制好,并改善缺点。总之工程项目信息化的确定与控制性是可以采用各种措施加强工程成本的管理,工程质量,工程安全方面的管理,对整个工程项目信息化的管理有着重要的帮助。本文针对蒙中两国重大工程项目的信息化管理相关问题,基于建设项目信息化的管理决策阶段到项目实施验收全生命周期,对其信息化的管理进行了深入的比较研究。论文通过对比研究中蒙两国的重大工程项目信息化建设项目管理存在的问题,首先研究了蒙中两国的工程项目信息化管理的基本概念、基本框架和基本理论,然后结合蒙古国与中国某建设项目的工程信息化实际案例,探讨和研究了项目工期、质量、成本等对工程项目信息化的影响,最终研究和制定了蒙古国重大工程项目信息化管理系统设计方案,总结了所采取的措施和解决办法。本文包括绪论,正文,分析三部分组成。分析阶段阐述了《蒙古国和中国重大工程项目信息化管理研究》的选题原因、目的、意义及研究方法。第二章,第三章叙述了中蒙重大工程项目信息化管理理论,过程和发展的起源,分析了蒙古国工程项目信息化管理发展的进程。而第四章研究阐述了蒙古重大工程项目信息化管理设计系统,第五章是总结和展望,并提出自己的几点建议。