绩效管理是企业人力资源管理工作的核心部分,组织的绩效水平受绩效管理体系有效运行的影响,而如何设计一个有效的绩效管理体系也是众多企业所面临的一个难题。本文的研究对象选取教育行业内的WL公司,虽然绩效管理体系已在WL公司运行了很久,但其所取得的效果却并不明显,并存在一些问题,亟待完善。因此,本文首先分析了绩效管理的起源和背景,阐述了激励相关理论以及绩效管理工具——OKR的概念。其次,论文还分析了 WL公司的绩效管理现状,接着,采取调查问卷等手段发现了公司中所存在的绩效管理问题,如绩效考核指标设置缺乏科学合理性、绩效目标失效、绩效考评过程有失公平性等问题;并剖析了 WL公司绩效管理问题产生的根源是:缺乏科学的绩效管理理念以及对绩效管理体系中激励因素的影响重视不够。最后,在此基础上,提出了 WL公司绩效管理体系优化的建议与措施,主要基于OKR绩效管理工具从绩效计划、绩效实施、绩效考评以及绩效结果的应用范围等方面进行具体地优化,并提出了实施此方案的保障措施,即通过文化制度以及建立健全绩效管理机构来确保方案得到有效实施。员工作为社会人的属性,具有一定共性,因此,本文所研究的内容以及优化后的方案对行业内其他公司提高绩效管理水平具有一定的借鉴意义。