随着经济的快速增长,市场的日益国际化,世界经济一体化进程的不断发展,社会经济环境发生着急剧而深刻的变化,一个合理、有效、不断创新和发展的组织结构是保证企业核心竞争力的必要条件。企业组织结构适时适当的调整对于部门职能的划分和相互关系的明确起到重要的作用,从而优化组织内部要素相互间的协调配合和信息沟通,进而达到组织整体的稳定。组织层级和权力的划分有助于上下级关系的明细,保证合理的管理幅度,提升管理效率。组织架构的设置,对优化企业治理结构、管理体制和经营机制,建立现代企业制度,进而促进企业实现发展战略和经营目标都具有重要的现实意义和深远的历史意义。本文以斯道拉恩索广西一体化项目及运营公司旗下的林业公司(SE公司)为研究对象,主要采用规范研究、问卷调研、访谈法等三种研究方法,通过对SE公司现存组织结构与成员的现状进行分析,对SE公司现存组织结构模式暴露的问题进行细致的剖析,设计出SE公司组织结构调整的最佳方案,让新的组织结构能够更有效的契合SE公司的总体发展战略,从而使SE公司的组织结构调整取得最大利益。通过此次研究,以期对林业企业或林业集团公司在探求有效的管理模式和组织变革中起到借鉴作用。