提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。制造型企业如何利用新思想、新技术、新方法来改善制造企业供应商管理工作,使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节,实现价值增值,成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节。论文阐述了供应商管理的基本概念、特点和发展趋势,针对供应链环境下,结合我国家电制造企业供应商管理现状和存在的问题,探讨了如何在供应市场上根据采购产品和服务对企业竞争和盈利能力表现出的不同重要性,发展区别化的供应商管理战略,以使企业的资源获得最有效的配置和使用,达到一种平衡状态,实现高效率的运营管理。在综合供应商评价选择等有关理论方法的基础上,具体分析了评价选择对企业具有重大影响的核心供应商所需考虑的因素和实施步骤,构建了评价选择指标体系。接着就核心供应商关系的维护和优化提升管理的几个主要方面进行了深入分析。最后,论文以作者曾工作单位Haier公司为研究对象进行了实证研究,结合前述的理论框架,通过对其采购和供应商管理现状的比较分析,找出不足之处,提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国家电制造企业开展有效的供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。