在人力资源已成为组织第一资源,“以人为本”管理理念逐步深入人心的今天,开展员工职业生涯管理,特别是组织核心员工的职业生涯管理,促进员工职业生涯目标与组织发展目标的有机结合,实现员工和组织的协同发展,已逐步成为包括公共组织在内的各类组织高层管理者的共识。民航空管局系统是我国民航三大运行系统之一,在我国民航运输体系中发挥着十分重要的作用。民航空中交通管制员作为我国民航空管局系统的核心岗位成员,在保障民航飞行器“安全、顺畅、高效”运转工作中发挥着不可替代的作用。开展管制员职业生涯管理,对于稳定管制员队伍、进一步提高管制员的工作积极性和创造性,对空管各级组织确保飞行安全,实现发展目标具有重要的意义。本文以民航空中交通管制员为研究对象,首先在分析空管行业特点、管制员职业特性和发展期望的基础上,研究提出了开展民航空中交通管制员职业生涯管理的目标体系。其次,利用现有职业生涯管理的相关理论,对管制员职业生涯规划、开发以及评价等管制员职业生涯管理的重要内容进行研究阐述。并在对管制员职业生涯发展阶段特点及其需求研究分析的基础上,针对管制员职业生涯发展过程中可能面对的职业高原、职业倦怠等难点问题进行重点分析,提出了相应的解决对策。再次,对空管各级组织开展管制员职业生涯管理的实施策略、人员和制度保障进行研究探讨,提出确保管制员职业生涯管理顺利开展的策略和保障措施,可为民航空管单位开展管制员职业生涯管理提供一定的理论依据。最后,本文以贵州空管分局为例,在分析贵州空管分局管制员现状和职业管理存在问题的基础上,对具体开展管制员职业生涯管理的模式、步骤以及应注意的问题进行了阐述,可为空管单位具体实施管制员职业生涯管理提供一定的操作参考。