当前国际国内经济向好,但不稳定、不确定因素很多,形势依然复杂严峻；加之,我们正处在不进则退的关键时期,经济回升的基础不稳定、不巩固、不平衡,决不能盲目乐观。作为商业银行,作为国有控股商业银行,交通银行坚持从实际出发,紧密结合当前国际国内经济金融形势,不断提高思想认识,查找突出问题,完善体制机制,在服务国民经济又好又快发展的同时,实现自身的科学发展。然而基层银行是构成商业银行的主体,基层银行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。论文立足我国金融体制转轨和经济发展方式转变的宏观背景,主要结合银行发展模式理论和基层银行发展模式,从交通银行组织架构和发展状况入手,分析交通银行发展存在问题和原因,进而对如何构建具有特色的交行基层银行发展模式提出了对策建议。金融体制转轨这一特定历史时期下,银行应采取何种发展模式。交通银行应抓住金融体制转轨的特殊性,最优地在盈利、市场份额、可持续经营和金融产品优势等具体经营目标之间权衡取舍；同时找到交行基层银行发展中存在的问题及其原因,对症下药,寻找适合自身特点的发展模式,构建具有特色的交行基层银行发展模式。