在新经济环境下,创意产业已在全球范围内蓬勃地发展着,并成为当今社会的热门词汇。针对创意产业进行的理论和实践研究也不少,但主要是文化艺术类的专家学者在进行,研究成果也主要体现在政府政策、描述性统计、创意产业集聚区和创意城市等宏观层面,尤其缺乏在微观层面的以企业组织为对象开展的研究成果。基于这个考虑,本文以创意企业为对象,尝试考察了战略管理会计在创意企业中的运用情况。具体而言,本文关注两个重点:创意创造价值的过程和以创意资源为基础的战略管理会计。本文主要贡献点如下:第一,本文对创意创造价值的过程进行了由浅入深的分析,并从战略管理会计与创意和战略管理会计与核心竞争力这两对关系入手,阐明了战略管理会计对创意企业的重要性。在初步分析创意企业战略管理会计的特殊性后,尝试提出了托盘图,并在此基础上阐述了创意企业战略管理会计的主要内容。第二,本文以世界著名的传媒集团——迪士尼公司为例,通过对其核心业务的描述,对迪士尼公司创意培育、创意创造价值和战略管理会计应用三个方面进行了阐述,并提出关于创意企业运用战略管理会计的若干建议。第三,在案例分析和研究结论的基础上,本文认为国内创意企业在合理且充分利用外力、制度创新紧跟创意发展和从战略成本管理做起等三方面发力,将有助于其发展壮大。