本文研究的主要目的就是通过具体企业内部控制的实务研究，对如何建立和健全科学内部控制制度进行实务方面的探讨，使企业的内部控制更完善和科学。 本文通过对一家刚成立的高新技术企业基本情况的了解，以及对该企业的内部控制情况进行了解、分析和评价，发现了该企业在内部控制制度方面存在的若干问题；没有真正意义上实现公司法人治理结构；内部控制监管制度不完善；报销审批制度制定不合理；合同签批制度不完善；预算制度不完善。结合该企业的实际情况和相关内部控制理论，提出有关问题的改进方案和措施：建立和健全公司治理结构，建立和健全内部控制执行情况的监管机制，建立科学的报销审批制度，完善合同签批制度，建立完善的预算制度。通过相关措施，力求使该公司的内部控制制度更合理和健全，更适合该企业的实际情况，更具有可操作性，更有助于实现企业的各项目标。