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本文在严密的理论分析和充分的实证研究的基础上，通过文献回顾和问卷调查，展现了中国IS/IT项目的实施现状，并通过结构方程模型探讨了成功因素与成功标准之间的因果关系，进而揭示出IS/IT项目的关键成功因素，欲借此为我国企业IS/IT项目实施提供理论指导，最终提升我国IS/IT项目管理的整体水平，以提高我国IS/IT项目的成功率。文章运用结构方程模型对成功因素与成功标准之间的因果关系进行了定量分析，发现在所有成功因素中，项目定义、项目控制和变更管理、项目经理、用户和沟通管理，对所有项目成功标准的贡献较大，也就是说它们是促成我国IS/IT项目成功的关键因素。