在经济全球化的背景下,市场竞争尤为激烈。在产品的更新换代以及顾客期望逐步提高的情况下,企业应着眼于降低经营成本,提高效率和提高企业竞争力。但是,原材料价格居高不下、技术革新周期漫长以及企业员工工资等福利待遇只升不降的情况下,企业必须要努力寻找其他的突破口。因此企业的供应链管理被愈加重视。优化企业的供应链包括提高供应链的效率,降低不增值环节的投入等行为为企业产品成本的降低、产品竞争优势的提高和竞争策略和手段的完善有非常大的帮助。本论文针对现代的制造企业中的供应链管理的理解及其今后的供应链优化战略,展开了详细的研究与阐述,主要包含四个方面的内容。首先,论文对全球的经济形式进行了研究和分析,提出了供应链优化研究的目的,从理论研究入手运用理论联系实际的方法对供应链相关内容进行研究。其次,论文对供应链管理的相关理论进行了阐述,对供应链管理的内容、其管理模型、供应链演变的过程、供应链在农机企业的特点及全面引入供应链管理给农机企业带来的效益进行了分析。再次,对于本文的作者所在的J公司的公司对于供应链在企业内部的应用进行研究,详细描述了企业内部计划流程、采购流程和物流及仓储流程的运行状况,对现有流程运行结果进行研究分析,提出需要解决的问题。然后,论文用大量的国内外理论、函数、图表和报告等工具对供应链中的计划、采购和物流及储的优化提出了可行性的解决方案,以及今后工作的指导方向。在论文的最后,提出了如何更深入的研究某些未尽事宜,如何将理论联系到实际工作中的方法和目标进行了阐述,使研究在实际工作中实施和扩展。