近年来,随着我国医疗体制的改革,作为医院管理系统中重要组成部分的医疗设备采购管理也越来越受到重视。医疗设备作为医院固定资产的一部分,不仅仅影响着医院的运营和发展,还影响着医疗与教学活动的实施。由于医疗设备采购占用医院的资金支出大、采购的流程长、涉及的部门多,在采购中往往会出现各种各样的问题,如何科学规范的对其进行管理,从而提高医院的经济效益和社会效益,是相关部门和管理者越来越关注的重点。缺乏行之有效的绩效评价体系,是医疗设备采购管理中突出的问题。如何科学、合理、有效的对医疗设备采购进行绩效评价,也是国内外医疗卫生管理中重要的研究课题。本文首先对医疗设备采购管理及采购绩效相关文献进行收集整理,在研究文献的基础上,通过结合相关研究理论和自身的工作经验,根据建立医疗设备采购管理绩效评价体系的目的和原则,构建了四级医疗设备采购管理的绩效评价体系。通过对辽宁省各医院的调查,对医疗设备采购的流程、方式及制度内容进行了相关介绍,并通过专家问卷调查的形式,利用层次分析法确定了绩效评价体系中各项指标的权重,将医疗设备采购管理的绩效进行量化并加以分析,增强了医院医疗设备采购管理绩效评价的可操作性。最后通过一个具体设备的采购实例对该绩效评价体系进行了验证并加以分析总结。通过该评价体系,能够得到整个项目采购管理绩效的信息,清楚采购各个流程及责任部门的工作表现,找到现状和预定目标的差距,及时改进、提升工作效率以及促进目标的优化选择,对提高医疗设备采购管理的绩效具有实际的操作意义。