随着中国改革开放不断地深入,人民生活物质水平日益提高,对娱乐的需求也不断增加,主题公园作为人们娱乐方式的重要组成部分也越来越受到关注。经过20世纪90年代大肆扩张之后,主题公园过度竞争导致本土企业在发展模式上出现了不同选择。大肆扩张一方面说明了该行业的发展前景被市场所认同;另一方面,过度竞争也说明在没有独特核心竞争力的情况下,单单依靠简单的娱乐器械并不足以维持公司生产,所以公司运作模式上的选择变得尤为重要。在投资主题公园的潮流“退潮”后,中国大地上呈现出众多具有独特发展方式的主题公园,其中宋城演艺集团将文化资本作为核心竞争力,形成“旅游演艺+主题公园”特有的运作模式,成为行业内为数不多上市的佼佼者。随着2015年中国大陆第一家迪士尼主题公园开业,外来企业开始登陆中国市场。如何发展本土特色的主题公园,宋城集团文化资本运作模式的经验值得我们去探究总结。本文着重分析宋城演艺集团文化资本运作模式的特点,界定出“宋城模式”的特征、效果和出现的问题,同时,通过财务数据的分析,发现宋城演艺集团如何不断发现问题、纠正问题、创新原有模式,在文化资本运作模式的领域里不断取得突破。在研究内容上,本文先通过界定相关文化资本和其运作模式的内涵,对“宋城模式”进行特征分析,然后将宋城集团财务数据和同行业内具有竞争力的企业进行横向与纵向比较,提炼出“宋城模式”存在的优点和缺陷,并结合迪士尼的相关经验提出优化建议。本文创新体现在以下三个方面:第一,在寻找优化建议的过程中,不仅单独分析“宋城模式”,同时研究和借鉴行业领先的“迪士尼模式”,通过“取其精华,去其糟粕”方式更好地展现出文化资本运作模式的魅力。第二,以财务绩效作为切入点,用财务数据变化折射出“宋城模式”在财务角度上具有的优缺点。第三,采用横向与纵向分析相结合,横向与行业竞争企业——华侨城在盈利性、偿债性、成长性上进行对比分析,同时,将自身历年财务数据进行纵向对比分析,得出“宋城模式”在主题公园这个细分行业中的优势和需要优化的问题。在结论中,本文得出“宋城模式”主要有可以迅速挖掘中国文化积淀,创造出承接文化的多样载体等特点,也存在产业链较短、创新力度日益减弱、新兴模式冲击等问题。在此基础上,为宋城演艺集团提出了建设泛娱乐生态圈、保持创新、把握政策导向等建议。