随着我国经济进入“新常态”,勘察设计行业总体上出现产能过剩,以互联网为代表的新经济快速渗透到了各行各业。Q设计公司由于观念陈旧、缺乏科学的市场营销理念,公司业务出现持续滑坡。为了在激烈的市场竞争中赢得市场的认可、保持公司的可持续发展,公司迫切需要研究开发出一套完善的、适应当下市场要求的营销体系。本文首先从Q设计公司所处的外部宏观环境、公司市场营销的现状出发,研究公司在市场营销上的痛点与弱项。再根据行业未来趋势的判断,结合公司市场营销的SWOT分析,提出了与产业链上下游企业合作、全面互联网化的市场营销战略,以优质的服务、优质的价格,将公司打造成为行业知名、主业突出的工程服务公司。然后运用营销学的基本理论,为公司制定了一套完整的互联网化市场营销策略,包括品牌建设与推广、产品策略、渠道策略、定价与促销策略,同时还对实施营销策略配套的管理变革与保障措施进行了论述。为了验证本研究的可操作性与实际效果,文章最后列举了一个Q设计公司经营实践中的成功案例。本文运用理论与实践相结合的方法,对Q设计公司在互联网时代的市场营销进行了探索,对帮助企业走出当下的困局、实现可持续发展起了很大的作用,同时也对处在产能过剩、转型艰难的传统企业提供了一定的参考。