21世纪是绿色文明的世纪。随着中国经济的快速发展,城乡居民收入水平不断提高,人们的消费结构逐步优化,作为人类第一需要的食品,人们对其的要求也随之产生变化,除了注重营养搭配、味道鲜美外,食品的质量安全越来越受到关注,在这样的背景下,绿色理念开始逐渐深入人心,绿色农产品逐步受到消费者的关注。而近些年来苏丹红、瘦肉精等食品安全问题的频频曝光,进一步促使人们将目光投向得到认证的绿色农产品。因此,绿色农产品的发展潜力巨大。吉林省昌睿食品有限公司(以下简称昌睿食品)作为市场经济中主打真正安全、健康、绿色农产品公司中的一员,在此大背景环境下,也面临着新的挑战和机遇。因此,合理运用企业战略管理的思维帮助其分析和制定企业未来的发展战略,对于处于成长期的昌睿食品具有重要意义。本文以企业战略管理理论为基础,以吉林省昌睿食品有限公司为研究对象,以拓宽发展渠道为目标,对其今后的发展战略进行研究,帮助其求得更大的发展。论文在绿色农产品公司发展战略的相关理论进行叙述的基础上,对目前国内外相关学者的研究进行总结,分析了昌睿食品有限公司发展现状、存在的问题、背后可能存在的原因,再运用SWOT分析工具对昌睿食品有限公司发展中面临的优势、劣势和机会、挑战进行梳理,进而制定相应的公司发展战略,并作出战略选择、制定相关的实施措施和保障措施。全文共分为以下几个部分:第一部分对研究的背景、内容、意义、理论基础、文献综述进行阐述;第二部分介绍了昌睿食品有限公司的发展概况,并对目前发展中存在的问题进行总结,剖析问题背后的原因;第三部分,应用PEST分析法围绕政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境四个方面对昌睿食品所处的外部宏观环境进行分析,利用波特五力模型围绕新进入者的威胁、供方议价能力、买方议价能力、替代品的威胁、竞争对手间的竞争强度五方面对公司所处的行业环境进行分析;同时聚焦公司本身,从昌睿公司的资源与能力两方面,对公司的内部环境进行详尽的分析;最后在外部环境和内部环境的分析基础上运用SWOT分析总结公司发展中存在的优势、劣势、机会、和威胁。第四部分,为公司发展制定战略规划目标,列出SWOT分析矩阵对公司的发展战略进行选择,同时为保证所选择的发展战略能够实行,为公司制定了相应战略实施措施和保障措施。最后结论部分对全文的研究成果进行系统性、综合性地概述。