随着市场竞争的加剧,人们生活及消费水平的提高,企业必须不断推出创新的产品,以更优质的产品和服务去提高企业的市场竞争力。由于智能产品生命周期缩短、研发技术复杂,ODM企业为寻求更好的发展承受着巨大的压力。对于ODM企业而言,研发产品的交付率严重影响着企业的信誉,而研发产品的交付延期或失败的主要原因之一便是研发采购工作的低效。如何提高研发采购质量已然被这类企业提上日程。以ODM企业为背景,本文对L公司智能产品研发物料的采购策略进行了优化研究。本文在综述了国内外相关文献的基础上,首先,介绍了以L公司为首的ODM企业研发采购现状及其独特性,从公司智能产品研发物料采购内外部两个角度分析了其采购策略存在问题,并找出问题成因;然后,结合ODM企业的研发物料采购要求,从内外部问题成因出发进行研发采购策略的优化研究。针对采购内部的优化是从流程优化角度出发的。通过ASME分析找出流程存在问题,结合ESIA方法提出根据研发物料采用适当的采购流程,从而提高采购效率。针对采购外部的优化是从供应商关系管理角度出发的。考虑不同类型的研发物料需要采用对应的采购策略,对于通用型研发关键物料,应用双层整数规划(PIP)模型寻找供应商以及最优采购分配量;对于定制型研发关键物料,将质量努力成本参数引入利益分配模型中,通过演化博弈分析L公司和供应商的行为,寻找恰当的利润分配方案,从而帮助双方做出最优的采购策略决策。本文针对L公司研发阶段物料采购问题的优化,保证了研发物料的采购与研发项目协调一致,提高客户满意度,为企业提供科学的参考意见。全文共分为6个章节,第一章绪论;第二章研发采购理论及研究综述;第三章论述了L公司智能产品研发物料采购的现状以及存在问题,并分析了原因;结合问题成因,第四章通过流程优化提出了内部问题改进方案;第五章针对外部供应商管理问题,建立了相应的模型寻找最优的采购策略;第六章结论和展望。