中国家用电梯市场是全球最大的家用电梯市场,作为房地产产业链中的黄金环节,国内新装家用电梯市场规模达千亿级别,加上旧楼加装,整个市场达万亿级。2010年至今,家用电梯市场从门可罗雀到炙手可热,发展迅速。但随之而来会产生激烈的竞争,行业发展可能出现新局面,对家用电梯企业,机遇与挑战并存。A家用电梯公司处于行业领先水平,但没有对企业发展进行系统研究,长远发展缺乏指导思想。本文对A家用电梯公司发展战略进行研究,帮助企业制定战略,实现业务拓展、市场占有率增加、竞争力增强,在市场中保持主导地位,长远实现可持续发展。本文应用“PEST”分析法、波特的“五力”模型、SWOT分析法和IE矩阵,对公司所处宏观环境、行业环境和企业内部环境进行分析,并进行内外部因素评分,发现公司面临的市场机遇、威胁,自身的优势、劣势,制定总体战略和措施保障。分析结论显示公司所处的外部环境政治稳定、经济繁荣、社会和谐、技术成熟。家用电梯行业迅速发展,行业内相同或相似定位的竞争者极少,公司处于寡头垄断市场,顾客选择余地小、购买力强,替代品少、行业进入壁垒高,供应商议价能力有限,公司发展机遇较好,威胁较少。公司内部,市场和财务状况良好,技术成熟,服务完善,员工管理情况稳定,综合实力较强,对上述因素进行SWOT分析得出适用SO战略。在A家用电梯公司内外部环境分析的基础上,结合实际,进行战略研究。提出愿景、使命,量化战略目标,包括销量、利润、生产、员工培养等。公司应抓住机遇,总体战略选择发展战略,即在家用高端电梯这一行业全力扩张。竞争战略选择低成本战略,降低成本和售价,赢得更多市场。职能战略进行品牌拓展、研发技术、丰富营销、加强售后维保、更新信息技术等。最后从领导、组织、文化、制度等方面提供保障措施。此次研究,希望通过对A家用电梯公司发展战略的研究和制定,探索出一套适用于A公司发展的战略,对其经营管理起到实践指导作用。同时,通过对战略理论的分析和运用,找出与A公司类似的家用电梯企业制定发展战略的依据,为其提供参考。