铜矿作为国家战略资源，其工业价值为世界各国高度重视。现今国际矿业形势持续走低，我国铜矿业企业产业结构弊端明显严重制约企业发展，众多矿业企业甚至面临停产、倒闭的风险。　　中国矿业经过了十几年的爆发式增长后，行业低效率、金融服务能力欠佳、企业管理粗放、市场信息与数据不真实、环境破坏严重等问题也日益突出，阻碍市场健康发展。矿业公司纷纷寻求转型升级的道路。“互联网+”作为新生产工具代表，使企业对市场信息的利用方式得到转变，一些优秀的矿企业已经走在转型升级的前列。从建立良性、健康的矿业市场;开展地质师资质认证制度;整合资源，引导企业通过兼并重组等方式提高整体规模;引导并推广“三新”研发与推广;建立矿业融资市场;建立培育大数据矿业交易市场等方面进行探索，试水传统铜矿业与“互联网+”相融合的道路，得到了业界人士的高度关注及肯定，也必然成为众多铜矿业企业的标榜。　　本文通过SWOT方法对普洱小康矿业有限公司内部环境及外部环境分析，结合普洱小康矿业有限公司战略转型的目标，为了更好的培育公司核心竞争力，综合考虑创新战略的选择必须与公司实际情况相匹配，明确核心竞争力的重要地位和作用后，制定并推进普洱小康矿业有限公司“互联网+铜矿”项目商业模式，探索铜矿业转型升级发展之路。全面深化企业改革，实现公司由传统铜矿业向新型矿业的转型升级，发展企业核心竞争力、创新能力，力争企业与“互联网+”有机结合，着力打造绿色新型铜矿业企业，立足普洱面向全国，走向世界，跻身先进铜矿业行列，逐步实现“把小康矿业创建为国内领先、国际知名的绿色环保型矿业公司，与铜资源共生存，涵盖探、采、选、冶、制全价值链的铜业集团上市公司”的矿业公司战略发展目标。　　本文分析总结出实施“互联网+铜矿”战略转型的措施有:利用最新的互联网技术，构建全国一体化的地质勘探信息库;按市场规律对矿产资源项目进行兼并重组;利用互联网及大数据技术构建起个人与企业的信用档案和记录;矿产业三资一体化探索;开展中国特色矿业时代的新工业革命;建立共享机制等。