近年来,随着医疗卫生事业的改革,公立医院作为特殊的公益性组织,所面临的市场竞争也日益增大,尤其是伴随着一些民营医院的迅速崛起,民营医院的优势体现在优质的医疗服务,导致了人民对医疗服务水平的要求也随之增加。在这种情况下,因内部控制制度不健全或内部控制执行不力及市场竞争压力导致的医院出现的各种管理漏洞甚至财务风险的情况屡见不鲜。因此,加强公立医院的内部控制制度的管理显得尤为重要。基于此,本文以Q公立医院为例,针对该医院存在的内部控制问题,结合相关理论及评价方法对其进行了评价分析,并针对其存在的问题提出了相应的优化建议。目的是能够为Q公立医院的内部控制建设提出合理化建议,使Q公立医院能够健康发展,同时为其他的医院在内部控制建设方面提供借鉴意义。本文首先阐述了研究背景、目的及意义,同时指明了研究内容及方法。再根据内部控制基本理论,从内部控制五要素的角度出发,即内部控制环境、控制活动、风险评估、监督及信息与沟通,对Q公立医院的内部控制现状进行了分析。运用层次分析(AHP)法构建了模糊评价的指标,并运用模糊综合评价法(FUZZ)对Q公立医院的内部控制进行评价,针对评价的结果分析了Q公立医院内部控制存在问题的成因,最后对Q公立医院的内部控制进行优化设计。