项目质量管理在房地产企业日常管理工作中是极其重要的，它贯穿于整个房地产项目的全过程,从项目决策阶段到实施阶段再到收尾阶段。在房地产项目管理中质量管理是非常重要的，没有项目质量的保证，就谈不上房地产业的发展。质量管理是贯穿房地产全过程的各个阶段的。对于房地产各个阶段的质量管理，我们要进行仔细的分析其中的优缺点，在不足之处采取相应的措施加以改进，从而提高房地产企业质量管理的水平。本文从房地产项目开发的规划设计、招标、施工和收尾四个阶段来分析房地产企业的全过程项目质量管理。以天一房地产公司以下开发的天际项目质量管理为例，通过与国内优秀房地产的质量管理模式进行对比，提出如下质量管理的改进措施：在项目规划设计阶段进行专业化的设计管理，对项目设计进行优化，设立“设计部”和“拓展部”等专职部门；在项目招标阶段，坚持以“质量第一，价格为辅”的理念进行施工承包单位和材料供应单位的招投标，利用总公司优势集中采购和一些优质企业建立战略合作伙伴关系；在项目施工阶段采用事先控制、事中控制、事后控制的方法进行全面的质量管理；在项目收尾阶段要进行项目质量管理经验的总结和分析，针对项目管理中出现不受控的地方及时拿出整改方案，确保在今后的项目开发建设中不再犯同类的错误，同时要建立好以顾客为中心的专业化客户关系管理系统。本论文的研究目的和意义就在于通过对比分析天一房地产公司天际项目质量管理的方法、模式，找到自身的不足，提出改进房地产项目质量管理的措施，从而提高天一房地产公司的项目质量管理水平，增强企业实力，适应当前社会竞争，创造出优秀的产品。