供应商管理是管理供应链中的上游环节，做好供应商管理在确保供应链健康运行具有很重要的作用。供应商管理是采购活动中的一项重要的工作，通过加强供应商的管理，可以提高其供应的可靠性及灵活性，缩短交货周期、稳定质量，同时可以极大地改进企业的经营表现，例如提高生产效率，缩短生产总周期，加快资金周转等。论文针对外资企业的原材料供应商，从供应商管理的内容出发，其间包括供应商的开发，原材料供应商的评估与选择，供应商的激励与控制，供应商的管理理论的发展等。同时分析了STB公司的供应商管理的现状及存在问题，并提出了相应的改进建议，在供应商评估中，提出了评价标准应基于产品发往客户之后的风险评估；在供应商采购价格管理中，根据供应商提供的区段价格，利用成本比较法，计算出最佳订货量；在供应商质量控制中，提出了要求供应商做过程失效模式及后果分析，CPK分析，及测量系统分析等方法；在供应商交货期管理中，提出了要查清交货延迟的根源，然后采取相应的措施；在供应商激励中，提出了STB应建立双赢关系模式的思想等。