随着我国体制改革的不断深化,更具现代化的管理模式与国际接轨已是大势所趋。当前,项目管理公司在建筑工程及大型工程建设施工等领域的发展已初具规模,并且拥有大批专业人才,具有了许多先进、成熟的管理经验,这种成熟的项目管理经验还只局限用于效益明显的大型工程建设方面。我国金矿项目的现有管理模式还局限于简单的配套管理,即在日常管理过程中只重视了工程的施工质量以及施工安全方面的管理,所以,引进先进的项目管理经验显得尤为重要,使金属矿山企业能全面提升建设时间、施工质量、施工安全、运营成本、人力资源等几个主要方面的管理水平,为企业长期增效、稳定发展奠定坚实而牢固的基础。本文对国际工程项目管理模式进行了概述,并将传统管理模式与PMC等模式进行了比较,总结出各种模式的特点及优势。结合A金矿项目成功应用PMC模式的案例,进行了分析研究,总结PMC模式在A金矿项目成功应用的四大优势,分析在实际应用中产生的问题、原因及解决办法,以及金矿项目得到的经验启示。通过本文的论述,可以使金矿项目管理、从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,引进和借鉴先进的项目管理模式,可以提高更多行业企业的整体管理水平。