21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代,薪酬管理已不再是简简单单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持组织竞争力的有效工具。本文从薪酬和薪酬管理的理论出发,通过对营口港务集团进行实地调研,运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬体系中所存在的主要问题。首先,论文从薪酬管理在现代人力资源管理中的作用与意义入手,针对营口港务集团的实际情况,提出本文研究的思路与方法,详细阐述了薪酬设计的理论基础,为进一步改进营口港务集团的薪酬体系奠定了理论基础;其次,通过对营口港务集团薪酬体系的现状分析,尤其是针对该公司在薪酬管理方面存在的不足之处,总结出该公司薪酬体系现存的一些主要问题;然后,结合公司的现状,对五个重要问题进行了详细的分析,并提出具有可操作性的改进研究,逐步解决该公司薪酬体系中存在的主要问题,从而充分激励员工、提高员工的绩效,帮助企业保持组织的高效运作、实现企业确定的发展目标、提升企业的竞争优势;最后,本文指出为保障薪酬体系的顺利实施,一方面企业需要采取相应的保障措施,规范企业的制度建设,另一方面必须注重对薪酬体系存在的不合理之处进行调整,并对员工进行宣传教育。