改革开放以来，我国的民办教育经过三十多年的发展，目前正处于规范发展期，1999年以来，由于高校的扩招，促使民办高校的办学规模不断扩大，因此基建项目的加大是刻不容缓的，由于资金来源的单一性及资金的短缺，如何在有限资金的情况下，保证工程质量的同时，如期完成必要的基建项目，有效的成本控制是必不可少的。但从目前民办高校的情况来看，在成本控制上缺乏规范性，所用的多是一些传统的方法，很难使成本控制达到预期的效果。项目管理的重点是项目成本管理，项目管理的主要目标是成本、进度控制，但一般民办高校基建项目中往往对它们分别管理，而不是全面考虑两者之间的关系，到了项目的后期，就可能出现实际发生的成本已经超过总预算，但是项目还没有完成，就会造成结算超预算的问题。因此需要在成本控制中寻求新的方法，将成本控制与进度控制全面结合，使成本控制更有效。本文以民办高校基建项目的成本控制为研究对象，以具体的成本控制理论为基础，通过对基建工程项目设计和成本合理性控制的研究，提出将挣得值分析法运用到基建项目的成本控制中，同时对挣值分析法理论和主要参数等进行了分析，最后以宁波大红鹰学院的基建项目为例，论述了挣值分析法的具体运用，为目前的现实问题提供了相关的指导。