随着全球经济一体化的进程，国际贸易作为各国和地区经济发展紧密联系的载体，为经济全球化进程提供了动力。做为国际贸易的桥梁--跨国贸易商的作用不容忽视，其有利加深了各国经贸往来的密切度，成为经济一体化发展不可或缺的推动力量。当前，公司间的竞争正是各自竞争优势和竞争策略的综合比拼。为在竞争中取胜，各国企业使出浑身解数，最大限度地优化和调配企业资源，采取多种竞争手段，努力提高竞争力。然而，面对激烈的市场竞争和复杂多变的营销环境，企业如何获取这种竞争优势，如何制定有效的竞争策略，才能战胜竞争对手?本文将以笔者所工作的V公司为例，就上述问题展开分析研究。希望借此机会，不仅可以解决工作中遇到的一些实际问题，而且能够更加深入地了解竞争对手，做到“知己知彼”，同时也能够对行业中其他企业的经营发展起到启发和借鉴的作用。　　 本文以波特的竞争理论为基础，系统地梳理了竞争理论在实践中的应用，对企业制定正确的竞争战略具有重要意义。文章沿着理论与实践相结合的脉络展开，首先在第二章中回顾了竞争理论(波特竞争优势、企业竞争力与竞争优势的关系、价值链体系)-→目标营销理论(市场细分、目标市场选择、市场定位)-→差异化营销战略，以及SWOT分析法和波特五力两个分析模型。进而，以理论为线索深入研究实际问题。例如：第三章是对国内外合成树脂原料行业整体情况展开研究，并运用波特五力模型分析整个行业的竞争力水平；第四章则以SWOT分析法为依据对V公司进行竞争战略研究，再结合各主要竞争对手的竞争战略，最终确定差异化战略的定位。第五章主要研究V公司差异化营销战略的实施途径和方法；第六章展望V公司未来的经营发展，提出合理化建议，最后总结了本文的结论和局限性。