信息技术加速发展的今天，企业纷纷引入ERP来提高其竞争力。对于企业来说，应用ERP的价值在于通过系统的计划和控制等功能，结合优化的企业流程，有效地配置各项资源，提高效率和经济效益。财务管理系统作为ERP系统的核心，通过与其他子系统的集成，为企业管理和决策活动提供了重要的信息支持。与此同时，快速变化的市场环境，要求企业的信息系统能快速响应来自各方面的变化以支持自身行为的敏捷性，即要求信息系统具有敏捷性。因此，企业在实施ERP时，必须以动态的、灵活的、低成本的财务业务流程为基础，以保证财务管理系统的敏捷性，从而实现企业的敏捷性。本文首先对ERP财务管理系统理论进行深入分析，对它的产生背景，内涵和特性进行详细阐述，重点介绍了ERP财务管理系统与其他子系统的关系和各功能模块的分析。其次对敏捷性相关理论进行描述，在明确了敏捷性的定义，特点之后，结合企业财务活动的特点，提出了敏捷财务链概念，并对其定义，特点以及运行机理进行细致阐述，从财务业务一体化、流程优化、事件驱动三个方面对敏捷财务链进行深入剖析。根据敏捷财务链和ERP系统的关系，提出了两者的融合框架。再次，以某电力公司为例，结合公司的财务管理信息化现状，对基于敏捷财务链的ERP财务管理系统进行构建和实施。最后，在前人对于敏捷性研究的基础上，对财务管理系统的实施效果进行敏捷性评价，为企业的敏捷转换提供指导。本文取得的主要成果有：（1）提出了敏捷财务链概念，并阐明了敏捷财务链的定义及其特征。重点描述了其核心思想：财务业务一体化、流程优化、事件驱动。三者结合来达到财务链上各环节的流畅性。（2）根据敏捷财务链和ERP财务管理系统的关系，给出两者的融合框架模型，将敏捷财务链的思想运用到ERP财务管理系统实施中。建立一体化和事件驱动模型图，结合财务流程优化来为ERP的顺利实施提供保障。（3）引入某电力公司作为案例，通过对其财务信息化发展现状的分析和调研，将敏捷财务链的思想融入公司ERP财务管理系统的配置中。（4）根据信息系统的敏捷性研究，通过建立ERP财务管理系统敏捷性评价指标体系，进行同业对标，运用决策熵模型进行实施效果的敏捷性评价，得出评价值，同时根据指标权重结果得出财务管理系统进一步优化的关键指标。在这个经济飞速发展的时代，企业信息化的重要性也日趋显现，ERP财务管理系统的运用已经深入人心，我们必须立足于企业的不同需求，合理规范财务链上的各个环节，保证财务链的流畅，用敏捷财务链的思想为ERP的顺利实施和有效运行做足准备。