微营销是社会化媒体发展到一定阶段的产物,是企业和消费者之间进行营销活动的桥梁。它为企业,尤其是当下的中小企业提供了新的用户交互渠道和商业模式。本文运用管理学知识,以甘肃瓜牛电子商务有限公司的微营销为切入点,对其市场营销活动进行了针对性的分析研究。论文首先从背景和研究意义出发,对瓜牛公司和其主营业务进行了介绍。瓜牛公司是一家创新型的消费金融公司,消费分期是其主要业务。“微营销+线下”的营销推广模式是它的主要业务拓展手段,相比其他形式的营销方式具有更大的优势。但由于营销策略的设计欠妥,导致在市场竞争中没有发挥出应有的水平,让瓜牛公司的业务发展进入瓶颈。论文将运用SWOT分析模型等方法,从不同角度、不同层次对瓜牛公司所在市场环境和营销策略进行了分析,找到了营销策略存在的问题,并利用理论知识进行提炼,提出了改进的方法,避免了是企业陷入“价格战”的恶性竞争中去。最后对瓜牛公司的营销策略改进思路进行了整理,对市场和用户进行了定位分析研究,从而帮助瓜牛公司的业务发展有所突破,完成转型跨越。