目前国内的大多数商业银行在成本管理方面普遍使用传统的成本管理方法和模式,存在许多不足之处。而在成本管理时运用作业成本法,可以达到提升商业银行的内部成本管理水平、帮助进行客户和产品管理和决策的效果。但作业成本法在我国国内还没有得到广泛的应用,随着银行内部优化成本管理的需求不断提高以及银行的管理信息系统逐步完善,我国商业银行应用作业成本法进行成本管理的条件日趋成熟。所以,有待进一步对作业成本法在银行中实际应用问题加以研究,以为实现银行成本精细化管理提供更为可靠的保障。本文以对A银行成本管理优化研究为主要目的,在深入剖析A银行现行成本管理模式的情况下,对其成本管理形态、成本管理现状等进行了分析,深刻指出其目前使用的成本管理制度中存在成本核算不够精细、成本流程滞后以及成本管理意识薄弱等问题。并且探讨了A银行实施作业成本法的具体动因,同时还指出了优化成本管理的基本原则,在遵循相关原则的基础上明确了实施作业成本法的具体步骤,首先需要确认资源并归集资源费用,再确认作业和划分作业中心,还需要确认和归集资源动因,然后确认和归集作业动因,最后进行作业成本计算。在确定了作业成本法具体实施步骤之后,选取A银行G分行营业部进行作业成本管理的具体应用,通过实际应用得出了不同的成本核算方式会出现较大的差异,借助于作业成本管理方法可以发现更多成本管理工作中存在的问题,从而更有利于A银行G分行营业部对于自身成本的控制,能够更好确保其盈利能力的提升,还能够改善A银行成本管理成效。最后,通过总结此次研究的经验,为我国其他银行机构的成本管理优化提供一些启示。