在现行市场经济环境下,随着电力体制改革的不断深入进行,煤炭行业的价格波动和不稳定性,火力发电企业遭受到上下游行业的双重压力,其不断向厂网分开、网上竞价的方向深入发展。发电企业产品主要是电能,电能的高度同质性,产供销同时完成,使得火电企业的唯一选择是成本领先战略。成本的降低程度也就决定了火电企业在市场中所具有的竞争力量。因此,火力发电企业必须认识到要通过低成本管理来赢取企业的竞争优势,而管理不善的企业将在激烈竞争的发电行业中淘汰,因此,运用战略成本管理来控制火力发电企业的成本是有效提高经济效益的途径。S火力发电企业是湖南省火力发电公司建厂较早的电厂。根据火力发电行业的特点,本文按照战略成本管理的原则和方法,在查阅相关文献、搜集数据和实地调查研究的基础上,采用桑克模式对S火电企业战略成本管理系统应用分析。本文通过对S火力发电企业实际情况的调查并结合电力行业政策、电力体制改革的内容对企业带来的影响,阐述了该电厂成本项目的构成,成本管理的组织结构,以及应用战略成本管理的必要性,深刻剖析了S火力发电企业的问题,在此基础上,对其价值链、战略定位、成本动因进行分析应用,最后提出应用的建议和保障措施。通过应用分析认为,S火电企业可以通过战略成本管理提升企业的核心竞争力,获得竞争优势。同时,通过创新成本管理理念,优化企业价值链,把握成本控制的核心问题,提高全员参与度,以期进一步降低成本,提高S火电企业的经济效益。