在全球一体化的激烈市场竞争中，采购活动成为企业增加利润的重要源泉，采购管理的价值为决策层所认可。而以供应链理论为指导的集中采购模式对于大型企业集团而言，可以更好的发挥采购的杠杆功能，为企业创造更多的利润。在国家电网公司的推行集团化运作的过程中，集中采购模式成为管理创新的重要手段和措施，本论文就国家电网公司如何实施集中采购问题展开研究。　　 首先，本文通过采购方面的案例说明集中采购模式是企业发展到一定程度后集团化运作的必然要求，它可以为集团公司获得经济批量的优势，国家电网公司的集中采购模式是这种趋势发展的必然结果；其次，本文对国家电网的各类物资的需求，运用价值ABC分析法，价值与市场供应关系分析法，提炼出哪些类型的物资适合于集中采购模式采购；第三，根据不同类型物资的需求特点，在比较不同采购策略的成本基础上，构建了组合式物资集中采购模型，并运用2的幂调整方法将模型的计算结果修正以适应现实情况，从而方便应用，以模型的计算结果为基础设计了合理的采购策略；最后，提出落实国家电网公司集中采购具体措施，包括信息集成平台建设，供应商队伍管理，合作伙伴关系的构建，以及集中采购的绩效评估等内容，以保证集中采购模式的持续健康发展。　　 研究结果表明集中采购模式可以降低总采购成本，降低库存水平，提高整体效益，增强竞争力，对于实现国家电网公司集团化高效运作的发展目标具有重要的理论和实践意义。