推行“项目法”施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在推行“项目法”施工的过程中,企业的管理体制将面临从“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向,以项目需求为轴心的开放型管理转变；面临从传统的生产型静态管理向以满足项目需求为中心,具有随项目需求变化而反应灵敏,并具有自我调节功能的生产经营型动态管理转变。在市政公用工程项目建设中,推行“项目法”施工,是项目管理在实践中的具体应用。成本管理在项目管理中起着举足轻重的作用,项目成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与分析等几个内容。近些年,随着对该理论的引进和吸收,市政工程项目管理在成本管理方面已经取得了一定的成果,本文力图通过实际案例分析,以期不断的发现理论与实际结合的不足,进而采取措施,进一步完善项目成本的管理。本文通过对成本管理的理论研究,提出在市政工程项目管理实践运用的可能性。然后对市政工程项目进行实际调查,分析其特点,并用实际的案例,着重使用挣得值法来分析成本控制在实际中的应用,找出不足,并提出完善措施。本文第一部分介绍了项目法施工成本管理的相关概念、项目法施工成本的构成、项目法施工成本管理的原则、项目法施工成本管理的目标以及影响项目法施工成本的因素。第二部分通过实地调查分析了市政施工的特点,以及目前市政施工成本管理的现状、存在的问题等。第三部分从项目成本的估算,项目成本的预算,项目成本控制,项目成本核算和分析等几个方面对我国项目成本管理进行理论分析。第四部分运用理论与实际相结合的方法,采用挣得值法对项目进行成本控制,并不断地找出每个阶段过程中存在的不足,及时采取措施,将成本控制在适当的范围内。第五部分是结合我国项目法施工成本管理的现状,从成本管理的意识、成本管理的方法、成本管理的组织以及风险防范意识等方面提出了完善我国项目成本管理的措施。第六部分是本文的结论与展望。本文主要在以下两方面进行了创新性分析：1)将挣得值方法运用在实际的成本控制中,使其施工过程的成本和进度更加一目了然,便于在出现问题时管理者适时采取措施补救,使其成本更具有可控性。2)结合A项目项目法施工下成本管理的存在的问题,从成本管理的意识、成本管理的方法、成本管理的组织以及风险防范意识等方面提出了完善我国项目成本管理的措施,使成本管理更具有系统性。