近年来,“企业管理以财务管理为中心”的理念己成共识,战略管理理论与财务管理理论的融合研究,形成了以财务战略管理为重心的财务管理理论,这为构建适应市场经济发展的财务管理体系提供了良好的理论指导和方法借鉴。本文通过山东华联矿业股份有限公司这一实际载体,研究在特定环境和行业背景下的财务战略理论的运用,对华联矿业的财务管理现状进行全面分析,并在财务战略研究上做了有益的探讨与尝试。首先,本文针对华联矿业的企业经营现状及生存环境包括国家宏观环境、行业环境和企业微观环境进行分析,从理论上对华联矿业总体发展战略提出建议。其次,由于财务战略是企业战略的重要职能战略,本文着重对公司具体财务状况进行全面分析,对企业未来财务战略的优劣势、机遇、挑战进行充分识别。根据分析结果,初步制定适合华联矿业实际情况的财务战略。最后,针对制定的财务战略目标,为确保战略的有效实施,提出了财务战略的评价体系和辅助措施。