随着我国经济的快速发展,企业面临的市场竞争加剧,越来越多的企业开始意识到绩效管理对于企业发展的重要意义。对企业来说,成功的绩效管理可以完善内部管理流程,提升员工的价值,增强企业的核心竞争力,确保公司战略和绩效目标的实现,促进企业能够持续、快速的发展。然而,从当前的情况看,传统的只依靠规章制度的管理手段已经显然无法适应现代企业的发展,这就要求企业应寻求更加适合自身发展的绩效管理模式。近年来,管理理念的重心由单一注重科学到科学与人性并重,在这种背景下,人本管理思想在企业管理中的应用得到了较为迅速的发展。将人本管理思想与科学的绩效管理制度相结合,通过持续沟通和有效激励,实现员工和企业共同成长,这种方法为企业绩效管理提供了一种新的模式。本文通过对绩效管理和人本管理相关理论的研究,运用文献分析、问卷调查等研究方法,在对LY公司技术人员绩效管理的现状进行调研、分析和评估的基础上,结合企业的实际情况和技术人员的特点,为LY公司建立一套有效可行的、体现人本管理思想的绩效管理方案,并结合实施情况对新绩效管理方案的效果进行评价。同时,在新绩效管理方案的设计及其实施过程中,初步建立了LY公司基于人本管理的绩效管理方案的应用模式,并介绍了该种模式在工作中实际运用的推进策略和方法,这些策略和方法可以进一步推广到其他企业的绩效管理过程当中,为同类型企业提供一些思路和方法上的参考。