自加入WTO以来,国际农药巨头纷纷以独资、合资的形式进入并抢占中国市场,与此同时,国内大型农化企业也开始加速对中小农药企业的整合,这直接导致国内农药市场日趋激烈的竞争。如何迎接挑战、充分利用自身优势、占领并扩大市场成了摆着国内农化企业面前最紧迫的难题。由此,根据企业发展的内外环境和自身资源能力制定适合的战略是国内农化企业的必然选择。本文以山东潍坊润丰化工有限公司(文中简称润丰化工)为研究对象,采用战略管理理论和工具对润丰化工的发展战略进行研究。通过运用PEST宏观环境分析、波特五力模型分析工具对企业的外部环境进行分析,归纳出企业外部环境的机会和威胁；通过对企业内部的生产能力、研发能力、市场资源、人力资源、财务资源等进行分析,归纳出企业内部环境的优势和劣势；然后运用SWOT理论建立了一个外部机会威胁和内部优势劣势的SWOT二维矩阵,并结合波士顿矩阵分析公司业务,最终得出适合公司发展的战略：以总成本领先战略为基础,实行差异化竞争战略和国际化竞争战略。本论文研究成果既可用作为对于特定企业润丰化工的应用,又可作为广大中国农化企业制定发展战略的参考。