改革开放以来,民营企业在我国市场经济中发挥着日益重要的作用,成为我国经济发展新的增长点。但是随着民营企业的不断壮大,企业在生产经营中的问题不断显现,不仅阻碍了民营企业的扩大再生产,也成为中国民营企业平均寿命短的重要原因。因此,本文写作的目的意在发现民营企业生产运营过程中的问题,为其生产运营管理提出实际的对策和建议,促进民营企业的稳定快速发展。本文以民营企业K为研究对象,结合企业运营相关的诊断工具,运用文献法、案例法、实地考察的方法,找到K企业运营管理中存在的问题,其问题主要体现在组织机构管理、生产管理、库存管理、采购供应链管理及质量管理等方面的问题。在此基础上,运用运营管理的相关理论,与K企业生产运营管理的现状相结合,优化K企业的生产运营管理过程中,坚持理论联系实际的方法,优化并构建了K企业的组织结构体系、生产计划管理体系、库存管理、质量管理、采购管理等方面的运营管理体系。其中,组织结构的管理包括明确K企业各职能组织的职责与权限、提高管理者的生产运营管理意识、建立集体绩效制度三个方面的优化措施;生产计划管理体系主要包括销售计划、生产计划、原材料计划管理三个方面的优化措施;库存管理体系主要是设立专职的人员负责库存的管理工作、实现库存管理的电子化、建立库存管理的责任制三方面;质量管理体系主要包括质建立企业的质量管理体系、实行“质量全过程”控制、实行质量责任到人的奖惩制度三个方面。K公司生产运营管理体系的优化对完善K企业的管理水平具有重要的意义,它不仅能企业的核心竞争力,而且是K企业参与市场竞争、贏得市场的必要保障。此外,对其优化生产运营管理体系的措施也可供其他同类型的制造企业尤其是焊枪配件的生产企业具有借鉴和参考价值。