当前是电子信息化高速发展的时代,软件技术更新日新月异,软件越来越彰显了它的重要性。企业的信息化建设也发展迅速,ERP系统作为管理企业信息化的重要软件之一,在企业管理中起着举足轻重的作用。小米SRM软件实施项目,是小米公司供应链系统部的重点实施项目之一,为了更好的进行供应商管理,必须选择专业的供应商管理(SRM)软件,并且需要快速实施,因此选择了Oracle的云系统,云软件本着租来配置即可使用的原则,在实施周期上比传统的ERP项目要快40%左右。小米公司总部对该项目的质量、里程碑节点都有明确的要求,特别是上线时间,更是要求的非常精确,不得延迟。作为国内首家实施SRM云软件的项目,在Oracle公司新的实施方法论的支持下,如何能保质保量完成项目的实施,对实施项目的过程和进度进行管控,是项目组的首要目标,也是项目组需要面对的挑战。本文主要研究如何利用进度管理的知识和相关管理工具,来保证项目按期完工。第一章介绍了国内外项目进度管理的研究现状;第二章介绍了项目进度管理相关的理论基础,第三章首先,利用WBS方法,进行工作分解;然后,利用单代号网络图进行时间计划规划;最后,利用PERT方法进行时间估算和完工概率分析;第四章通过确定跟踪时间进度的指标,并提供了对应的偏差计算和分析方法;第五章是对本论文的总结与展望。本文以SRM软件实施项目为蓝本,利用项目管理的理论知识和相关工具,进行深入的研究和分析,本文提出的一些进度管理方法可以为后续类似的实施项目提供一些借鉴意义,本文研究的问题具有一定的普遍性,因此结论对其他同类企业有一定的参考价值。