在汽车行业如火如荼发展的当下，整车厂之间的价格竞争日趋白热化。而他们之间的价格战的代价就是牺牲下游供应商的利润。就在这个情势下，作为以车身钣金冲压件为主营业务的上海元禾汽车零件有限公司面临着前所未有的价格和成本压力，利润空间急剧压缩。元禾的主要业务指标已经几近瘦狗行业，未来元禾应该如何发展来应对利润不断下降的窘境。是用成本领先战略不断压榨成本以维持利润空间，还是用多元化发展战略寻找新的利润增长点，或是用差异化战略得到更高的利润，这就是本文主要讨论的问题。　　本文主要通过PEST+SWOT+“波特五力”对上海元禾外部环境内部环境（包括宏观经济环境、政策环境、经营环境和行业环境）进行分析和价值链+SWOT对上海元禾内部环境（包括人力资源、组织架构、技术资源和财务情况）进行分析，阐明元禾所在环境的优势和劣势，发展机遇和竞争情况。确立上海元禾以成本领先战略为核心，维持现有生产规模，通过导入精益化生产理论降低成本，并同时以相关多元化为发展战略，通过“波特五力”+SWOT分析确立两个重点发展项目，双管齐下提升上海元禾综合竞争能力和盈利能力。最后，通过在战略和运营之间建立联系，在人员和运营之间建立联系，在战略和人员之间建立联系，这三大执行的流程将战略落到实处。