企业核心竞争力是企业资源和能力中最为关键的、能使企业获取和保持竞争优势的因素组合,当前企业的竞争已经逐渐演化成企业核心竞争能力的竞争。随着3G手机兴起及COMS照相手机普及,大陆企业纷纷踏足手机摄像头行业。本文通过对台湾手机摄像头行业龙头——大立光电的核心竞争力的分析,对大陆和台湾地区的手机摄像头企业进行了比较,进而对大陆手机摄像头企业核心竞争力培育中存在的问题集对策进行了研究。本文引入产业生命周期和核心竞争力的生命周期理论,以迈克尔·波特的价值链分析为基本框架,从行业价值链、企业内部价值链以及竞争对手价值链的分析出发,总结和概括影响核心竞争力的主要因素,基于价值链管理的角度研究核心竞争力；论文对手机摄像头企业价值体系中的各价值增值结点及成本控制点进行分析,将企业核心竞争力的动态发展融入到企业核心竞争力构成因素之中；最终提出整合大陆手机摄像头企业内外资源优化价值链、提升核心竞争力的策略。本文通过理论与实际相结合,旨在通过对比分析法和案例分析法,以台湾大立光电为例进行个案研究,对大陆手机摄像头企业的核心竞争力的定位进行了分析,进而在对行业价值链、企业内部价值链及竞争对手价值链的分析的基础上,对大陆和台湾地区手机摄像头企业进行全面的对比,提出了基于价值链优化和整合的大陆企业核心竞争力提升的对策。