技术创新是当前企业的生命线，研究如何提高产品开发效率、缩短产品开发时间对竞争环境下的企业有着重大意义。本文主要研究了应用集成产品开发(IPD)原理，对传统的产品开发流程进行再造，优化产品开发的管理流程，以利于提高企业新产品开发的能力，促进企业经营业绩的提高。 　　IPD是在合适的时机，以合适的性价比开发有竞争力的、高质量的产品或服务，以人为中心的工作方式。其核心思想主要包括：新产品开发是一项投资决策；基于市场的创新；跨部门团队；异步开发；重用性；结构化流程。 　　本文首先阐述了技术生命周期的四个阶段，及各阶段内的创新活动；在主流设计出现时，企业间竞争的焦点集中于产品设计和生产流程上，促使企业建立产品平台，并在此基础上开展产品开发活动。 　　然后，介绍了传统产品开发模型及其缺陷，并详细介绍了IPD的发展、核心思想、框架和要素。并且以华为公司实施IPD的案例，说明IPD对产品开发的作用。接着通过FRITT研究所公交车载仪开发项目的实际案例，介绍了如何应用IPD原理进行产品开发体系调整、产品开发组织结构和流程整合，建立面向市场的、跨部门团队的集成产品开发流程。最后，结合本人在工作中的实际经验和教训，探讨了应用IPD原理在产品开发的启示。