颐中集团是一个以卷烟生产、销售为主兼多元化经营的大型企业集团，是中国烟草行业的大型骨干企业、国务院确定的520户重点国有企业之一。 颐中烟草公司经过多年的发展，2005年卷烟产量113万箱，销量114.2万箱，产销基本平衡。实现销售收入59.4亿元，实现利税总额36.5亿元，实现利润总额7.38亿元，为地方经济建设做出了突出的贡献。但在我国加入WTO后保护期尾声临近的背景下，长期以来受国家专营专卖行政性垄断保护下的颐中烟草公司，市场应变能力相对较差，企业竞争力较弱。 对于一个企业而言，人力资源是最重要的资源，只有有效开发人力资源和合理、科学地加强人力资源管理，企业才能提高其竞争力，事业才能蓬勃发展。国内外越来越多的企业决策者开始重视人力资源管理工作，力图通过加强人力资源管理工作来提升企业的竞争力。文章通过对我国烟草企业特别是颐中烟草公司的人力资源的现状及其面临挑战的深入剖析，指出了要切实提高颐中烟草公司的竞争力，应结合公司实际情况，着力加强公司的人力资源管理。 文章主要运用了理论分析、实证分析、演绎分析等研究方法，以企业竞争力和人力资源管理等主要理论为基础，积极借鉴国内外企业竞争力和人力资源管理等领域的已有研究成果、理论和相关资料。通过对颐中烟草公司进行实地考察及资料收集，深入剖析了公司竞争力以及人力资源管理方面存在的突出问题，找出了影响公司竞争力的症结所在。进而结合公司当前的实际情况，明确提出了实施制定与企业竞争战略相一致的人力资源规划、建立合理的人员招聘和选拔任用制度、完善员工培训制度、建立有效的分配激励机制、加强企业文化建设等措施，全面加强企业的人力资源管理工作，以实现企业竞争力的提升，论证了通过加强人力资源管理来提高颐中烟草公司竞争力——这一鲜明观点。