决策过程是在一定的思维活动中的过程。人们的思维是否合理，直接关系到决策过程的科学性。科学的决策过程，需要人们进行合理的思维。逻辑学是指导人们进行合理思维的有效工具，科学的决策过程不能缺乏逻辑思维。本文致力于逻辑学与决策过程的融合，探讨决策过程的逻辑规律和方法，这对于逻辑学的应用和决策逻辑理论的建设都有一定的现实意义。全文共分六部分。第一部分：导论。简单论述了决策过程逻辑运用的重要作用及加强决策逻辑理论研究的现实意义。确定本文研究的视角是从逻辑学和决策理论相融合角度来探讨科学决策过程中的逻辑应用。第二部分：认识问题的逻辑。管理的中心是决策，决策的要旨在于把握问题，分析问题与解决问题。决策始于认识问题，问题是管理决策的起点，正是有问题的存在，才有决策的必要。认识问题是进行科学决策的首要前提，而正确运用一定的逻辑方法是使我们全面有效认识问题的有力保证。这一部分主要讨论了分析与综合、归纳与演绎以及从抽象上升到具体等逻辑方法在认识问题中的应用。第三部分：确定目标的逻辑。目标是整个决策过程的方向，它贯穿于整个决策过程的始终，把各个阶段有机联结在一起，没有目标就没有决策。首先，目标应该是完整和明确的概念；其次，目标必须借助肯定的命题形式表达出来才能为人们所接受；再次，目标的优选过程要合理运用一定的逻辑方法；最后，我们要认识到决策目标是抽象和具体的统一。这对于我们如何制定长期目标与短期目标、<WP=4>战略目标与战术目标有重要的指导作用。第四部分：制定方案的逻辑。制定方案是决策的关键环节，是在发现问题、确定目标的基础上，通过一定的步骤和手段提出解决问题、实现目标的具体决策方案, 是进一步解决“怎么做" 的问题。决策目标的实现依赖于一些特定的条件，在拟定决策方案的过程中，我们必须注重对各种条件的考察和分析。如果对条件考察和分析不足，就很可能制定不出较理想的方案。另外，类比法和归纳法也是许多科学决策方法的基础。第五部分：优选方案的逻辑。只有通过科学、全面和系统的论证才能明确方案的优劣、利弊，选出最优方案。逻辑论证在方案选优的过程中起着尤为重要的关键作用。这一部分里，主要讨论了一些逻辑证明和逻辑反驳方法在方案论证中的作用。第六部分：决策实施的逻辑。在决策实施过程中，环境和条件在不断变化，许多新问题、新情况会出现。决策者在已有的认识的基础上，还需要上升和发展。上升性原则有助于我们认识新问题，进而推出新知识。另外，我们还可运用充要条件假言推理对方案进行证实或证伪。如果方案被证伪，就需要根据新情况进行追踪决策。要进行追踪决策首先要进行回溯分析，它可以帮助我们查找决策失误的原因，是进行下一步正确决策的坚实基础。