适当的营运资金是企业维持科学运转的必要条件。国内外学者从来没有停止过对营运资金管理的研究的脚步。本文所研究的对象为GT集团公司,是一家拥有百亿产能,在建筑装饰行业名列前端的上市公司。该公司反映出来的营运资金管理问题在一定程度上可以反映出该行业共有的资金管理特点。该公司所在的建筑装饰行业本身具有“重资金,轻资产”的特点,即对现金流的要求十分苛刻,应收账款占比巨大,出现坏账的风险较大等。本文将通过对GT集团公司营运资金管理现状,问题成因,解决措施等一系列分析探讨,探索出适合建筑装饰企业发展的营运资金管理模式。本文通过对GT集团公司近五年财务报表分析,以GT集团公司的经营情况为切入点,通过理论与实践相结合,文献法,杜邦的分析法,财务指标分析等方法对GT集团公司的营运资金管理水平进行多因素多维度研究,可以发现GT集团公司的营运资金管理呈现:公司流动资产周转速度较低,资产流动性不强;公司应收账款占流动资产比例大,存在较高坏账风险;较高的短期金融负债,过高的信贷资金,长短期负债结构分布不均。针对公司营运资金呈现的问题,结合建筑装饰行业的特点,对GT集团营运资金当前产生的问题逐一提出解决措施:第一,在现金流管理方面,提出影响现金流的多个因素及关注点;第二,针对应收账款占比较大问题,提出对该行业企业的应收账款应进行精细化管理的建议;第三,针对企业筹资方式改进措施,提出利用区块链技术结合供应链金融产品改善当前的负债结构;第四,针对企业的客户结构管理:提出分类分级管理措施等。通过以上措施,对企业营运资金管理效果作出预测:即通过一系列改进措施,公司的债务结构可以得到进一步优化,应收账款占比及坏账率降低,营运资金周转能力提升。以上措施可以为相关行业的企业提供一定的参考意义,在自身得以改进的同时可逐渐促进整个产业链条的健康发展。