应用供应链管理理念对分销系统中存在的问题进行优化改进是近年来研究的热点。分销系统是使产品或服务能被有效消费而实现的一系列独立的分销组织的集合。通俗地讲,就是产品的成品从生产者手中转移到消费者手中所经过的途径、路线以及此途径中所设置的相应的销售机构和流通环节。其竞争优势的产生可能源于管理、技术、宏观经济环境等各方面的因素,但是本文研究的侧重点是如何通过库存管理降低分销系统供应链的库存成本,藉此获得竞争优势。本文研究主要目的就是为分销系统供应链库存管理寻求一种方法,即如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量,获得最优补货策略的方法,并达到合理配置企业资源,最低占用资金和取得最大收益的目的。首先,本文对供应链环境下的现代库存管理模式进行了研究,根据基于CPFR库存管理的目标和一般作业流程,并结合分销系统的实际情况,构建了包括预测模块、计划模块和补给模块3个模块的分销系统库存管理模型,分析各模块的运作方式,重点研究了协同预测、协同补货两方面内容。之后,本文在分销系统库存管理模型的基础上,结合快速消费品营销的实际,构建一个由制造商、分销商、零售商组成的三级库存成本模型,进行多级库存的成本分析。该模型综合考虑了系统的订货成本、库存持有成本、运输成本、缺货成本等方面成本,最后以系统成本最低为目标对模型求解,并得出适合系统的补货策略,具体的算法通过一个算例来展示。在本文的最后,结合卷烟产品分销系统的实际情况,采用某个小区域市场的实际销售数据作为数据基础,开展分销系统库存决策的实例研究,最终求出该分销系统上各节点企业的优化补货策略,并通过与实际情况的对比来验证系统模型的有效性。