二十一世纪的企业在生产和经营的环节中已经完全突破了时间和空间的限制,业务分工更加精细,市场竞争的白热化程度不断提高,尤其是以生产制作为核心业务的企业更是处于水深火热之中。所以生产制造性企业要想谋求生存和发展,就要针对自身的实际情况,做出全面而深入的分析,为企业量身打造切实可行的发展战略。宁夏银鹭化学建材有限责任公司作为宁夏专业从事中高档断桥铝合金门窗、塑钢门窗、机械加工制造的唯一一家现代化综合国有企业,由于是事业单位投资的企业,涉及到行政管控等工作,同时还涉及到在权利责任以及利润分配原则等方面的因素,所以公司在实际经营过程中不能做到完全的市场化运营,加之在机构设置上凸显臃肿,后勤管理队伍庞大,固定的人工成本较大,导致内耗严重,生产运营效率低下,流动资金短缺,缺乏长远规划等。而在近两年宏观经济的持续疲软,导致行业间的恶性竞争日益激烈,公司业务量下滑,公司正常运营阻力巨大。本文的研究重点内容就是银鹭公司的战略管理,首先深入的学习和研究管理学领域的战略管理知识,其次结合银鹭公司的发展现状、生存环境,面临的市场环境及存在的管理中的各类问题和漏洞,分析银鹭公司由于内外部发展环境所带来的优劣势以及构成的机会和威胁,在做好这一系列的分析研究工作的基础之上,为银鹭公司制定复合其生存和发展环境的易操作性战略。