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供应链绩效管理在当前的供应链协同管理中日益为供应链成员带来巨大的价值。但是在协同过程中，供应链整体绩效目标和衡量准则与供应链中成员企业的绩效目标和衡量准则往往因为整体利益和个体利益而发生冲突。这影响了供应链整体运作绩效，也削弱了协同效果。本文运用约束理论方法来解决这个问题，展示了如何运用约束理论来分析绩效管理的内在困境，并设计基于TOC的供应链绩效评价体系，将成员企业的利益与供应链整体利益统一起来，从而引导整个供应链提高利润，并增加整个供应链的竞争能力和协同效果。