近年来,全球通信产业风起云涌,技术创新层出不穷,整个产业已进入新的大融合、大变革和大转型的发展时期。在中国,以下一代通信网络、云计算、物联网等为代表的新一代信息技术,作为国家战略性新型产业,正成为下一轮经济发展的重要推动力量。无所不在的、智能化的宽带通信网络,为互联网的蓬勃发展和不断创新奠定了坚实的基础,为通信业的转型创造了有利条件。通信业将进一步向信息服务拓展,并促进信息化与工业化的深度融合,推动传统产产业升级,发展民生信息服务,深化信息通信技术在各行业的应用。为了适应这种改变传统产业链的快速变革，抢占市场先机,领导产业发展方向,各大运营商都进行了战略调整和转型。2006年,世界通信业的两大巨擘阿尔卡特与朗讯完成了举世瞩目的合并,合并后的公司作为全球第二大的通信设备商,如何尽快摆脱企业合并之初的阵痛,通过有针对性的团队建设与激励,保持并发扬双方原有的优势,使公司顺应产业发展潮流,发挥出更大的能量,是亟待解决的首要问题。本文首先阐述了当今通信行业的发展状况和项目特点,之后系统的回顾团队建设理论和激励论的相关内容,最后结合作者多年的工作经验,通过专家访谈,调查问卷等方式找出目前公司通信工程项目团队建设与激励存在的问题,试图通过理论联系实际的方法,提出有建设性的改进策略和方案。希望本文的研究对急剧变革环境下的,经历整合的团队的建设与激励提供有参考价值的研究,并在日后的工作实践中不断修正与完善。