本论文针对案例企业轮胎产品研发项目预算管理存在的主要问题及其成因,运用作业基础预算原理构建基于作业的轮胎产品研发项目预算管理应用体系,以达到轮胎产品开发项目预算管理方法更合理、科学和有效,也与项目的研发活动和过程更贴近,以实现研发资源合理有效配置最大化,促进企业研发项目目标的达成。作业基础预算是作业管理应用于预算领域的全新的课题,作为一种现代的预算方法,将是预算管理应用研究的发展趋向。将现代研发项目预算管理理论和方法用于解决案例企业管理中的实际问题,具有一定的实践意义。同时,探讨案例企业轮胎产品开发项目基于作业的项目预算管理的现实可行性和预算实施的详细方法和过程,以期对案例企业管理层改善轮胎产品开发项目预算效率,更加有效合理配置研发资源开拓新的思路和方法,为相同行业或其他行业的研发项目预算管理实务提供参考和借鉴。也具有一定的探索意义。本研究主要研究内容为：对作业基础预算理论与研发活动是否契合进行了研究和分析。在充分剖析案例企业研发项目预算管理的现状、存在的主要问题及问题成因基础上,探讨了构建基于作业的研发项目预算管理体系的适用性和可行性。为解决研发项目预算管理中的实际问题,将作业基础预算原理作为理论基础,提出具体的,具有可操作性的G轮胎研发中心基于作业的产品研发项目预算管理重构设计方案。设计了G研发中心矩阵式组织架构,使其与基于作业的项目预算管理模式相匹配。并提出了G轮胎研发中心基于作业的契约式项目预算管理模式。对G轮胎研发中心项目作业和作业中心划分和基于作业的项目预算编制进行了设计和详细阐述。设计了G轮胎研发中心基于作业的项目预算执行和过程控制方法和基于作业的项目预算评价方法。为G轮胎研发中心基于作业的项目预算管理构建了较为完整的应用体系。本文主要是进行应用性研究,采用了文献研究法、案例研究法和比较研究法。研究设计的特色和创新点在于：构建了较完整的基于作业的研发项目预算管理应用体系,该体系将研发项目预算管理由静态变为动态,以作业为基础,与轮胎研发项目具体业务活动和目标密切结合,以实现项目预算事前、事中和事后的控制,提高研发项目预算的效率。以案例企业实际研发项目预算应用为目地,具有实际的可操作性。