随着国民经济水平的提高和服务行业的飞速发展,以会展形式开展的各类活动层出不穷。近二十年来,会展业的迅速发展推动了汽车销售模式的创新,越来越多的汽车厂商为提升品牌知名度和销量纷纷斥资投入汽车展销活动当中。随着汽车展销活动的规模和要求日益增高,汽车厂商对汽车展销活动越发重视;特别是在当前科技、经济日新月异的现代社会,传统的管理模式已经不能完全满足车展活动开展的需要;越来越多的汽车展销活动筹办企业为寻求更加科学和先进的管理模式开始了项目管理方面的尝试。如何运用项目管理的理论和方法来组织实施已经成为了当下众多汽车展销会筹办企业探索的重要方向。带着这样的问题,笔者基于自身工作的考虑,以上汽集团荣威汽车厂家参加第二十届成都国际汽车展览会为案例,继而提出上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理的应用研究。本文以现代项目管理原理为指导,立足于汽车会展举办的现实,尝试开展汽车会展项目时间和成本管理方面的研究和探索;并且以上汽荣威成都国际车展这一典型的汽车会展项目为研究对象,通过项目的形式组织实施。全文共分六个章节,首先在阐述了研究背景及意义的基础上,对国内外会展项目管理研究动态进行了综述,并阐明了研究的思路、方法和框架路线等;然后为寻求理论与方法的支撑,对项目管理、会展项目管理及会展项目时间、成本管理的基本知识、理论与方法进行了阐释;紧接着从项目综合管理的角度出发,对上汽荣威成都国际车展项目这一研究对象进行了分析,通过项目组织构建与责任分配、工作分解结构以及项目整体管理思路的铺垫为开展项目的时间与成本管理打下了坚实的基础;再然后重点从项目时间管理角度采用管理计划技术、关键路径法、横道图等方法对上汽荣威成都国际车展项目的进度进行了科学的安排;同时,站在项目成本管理三要素的角度,借助自上而下的估算法、成本负荷直方图等相关成本管理的方法和流程,进行了上汽荣威成都国际车展项目成本的估算、预算和控制分析,以此实现该车展项目成本管理的综合保障;最后得出了全文的研究结论和新的展望。总的来说,本文对上汽荣威成都国际车展项目时间与成本管理研究,可以确定实施项目管理必将使得整个车展活动的组织和管理更加科学和高效,为车展的筹办企业带来一定的管理效益;而本文在这方面的研究也将为成都裕记广告有限公司进一步探索汽车展销活动项目管理新模式提供重要的参考和有价值的借鉴。