随着中国加入WTO,中国金融业进入飞速发展的阶段。在中国金融业不断改革发展的同时,中国的大门向国外敞开,外资银行纷纷进入中国,且在中国设立分支机构数量日益增多。股份制商业银行也在各地纷纷崛起,四大国有股份制商业银行的垄断地位被逐渐打破。外资银行和股份制商业银行都向国有商业银行核心人才抛出了“橄榄枝”,以其灵活的人力资源管理和优厚的待遇吸引着优秀的金融人才,与国有商业银行展开激烈的人才争夺战。国有商业银行核心人才的流失,导致附加在这些人才身上的人力资本投资的损失和银行优质客户资源的流失,给国有商业银行造成了巨大的损失。因此,要保障国有商业银行稳步经营、提升核心竞争力,必须加强国有商业银行的人力资源管理,减少和控制核心人才流失。本文在系统研究了人才流失理论,分析了人才流失对组织影响的基础上,总结并分析了国有商业银行人才队伍建设问题,并进行了国有商业银行人才流失状况调查,从影响国有商业银行人才流失因素分析,包括个人因素、薪酬福利、晋升机制、培训开发、企业文化、管理模式、科学选才、外部因素等因素,总结国有商业银行人才流失的原因。在学习外资银行和股份制商业银行人力资源管理的经验基础上,针对影响人才流失的因素,探讨加强国有商业银行吸引、稳定人才队伍建设的对策。